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新年あけましておめでとうございます

取り敢えず、自己紹介なんぞを・・・。

　半導体製造装置の営業や生産管理の経験しかなかった私ですが、ＥＲＰ導入をユーザのＰＭとしておこなった経験で、Ｕターン転職をしました。
　またこの転職先でもＥＲＰ導入をＰＭとして導入しただけでなく物流も全面的にアウトソーシングしたのが災いして３日間ぶっ倒れてしまいました。
　この転職先が外資系企業だったのですが、中国への生産移転となり解雇される前にもう一度単身で転職して東京に舞い戻りました。
　Ｒ３の導入支援コンサルテイングをするということで経営コンサルテイング会社に転職したのですが、今度は入社して２ヶ月もたたないうちに社長（４０歳後半）が脳溢血で死去されました。
　その後、買収されてなんとかＥＲＰ導入（私はアンチＲ３ですので、Ｒ３以外のＥＲＰ）と経営コンサルテイング（経営企画、企業統合、調達構造改革、営業支援、カスタマーサポート支援など）でやっていけました。
　特に経営コンサルテイングは偉大な先生に会うことができ、ＥＲＰ導入でいう上流コンサルテイングが如何に安易で平板で役にたたないかを気づかされました。
　本当に個々の顧客に対して考え抜いた内容であり、結果として顧客に成果を残せるかということに対して真摯に取り組んでいなかったということです。この先生に必死に食い下がって勉強させて頂きましたが、ＥＲＰコンサルテイングとは全く支店も考え方も異なるので一度ぶっ倒れてしまいました。
　やはり４０歳過ぎて勉強し直すのはつらいものでしたね。
昨年はこの経営コンサルテイング会社を転職し、コンサルテイングもおこなう生産管理ベンダーに移りましたが、経営困難を理由に半年も経たないうちに解雇されてしまいました。
（半年もたたないうちに解雇するのであれば、採用するなという話ですが、同時に解雇されたコンサルタントも昨年末に転職先が決まりやれやれです。）
　私はコンサルタントをおこなった顧客企業から引っ張られて企業内部からの支援活動おこない始めたところです。

　昨年は共同執筆や講演もおこなったりして外部へ発信していましたが、やっぱりＩＴコーデイネータですから今年からはブログで発信でしょうということでいつまで続くやら判りませんが宜しくお願い致します。

2006年1月3日